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陕旅集团延安公司召开2019年半年工作会议

发布日期:2019-08-02 浏览次数:

7月31日,陕旅集团延安公司召开2019年半年工作会议。会议主要回顾总结上半年工作成绩,分析问题和不足,安排部署下半年工作任务。延安公司党委书记、董事长高洁出席并讲话,公司党政领导班子成员、机关及下属各企业中层以上管理人员和部分职工代表参加会议。会议由延安公司党委委员、副总经理吴亚光主持。



延安公司总经理刘博作2019年上半年度工作报告

会上,延安公司总经理刘博代表公司经营领导班子作2019年上半年度工作报告。报告主要围绕公司经营效益、工程建设、招商进度、品牌营销及党的建设等九个方面展开,进行了详细全面系统的阐述。他指出,公司上半年在“稳中求进”中各项工作基本达到了预期效果,下半年更要迎难而上,御风奋进,创新工作思路,不断挖掘和开发新业态,突破企业发展瓶颈,实现金延安南北街全面开放运营,推动企业高质量发展。

商管公司、延安唐乐宫分别作了经验交流发言。



会议最后,高洁从“抓经营、通渠道、强党建”三方面对延安公司下半年工作做了详细安排部署,为大家理清思路,指明方向。



延安公司党委书记、董事长高洁(中)作总结发言

“1+5”抓经营。一是千方百计提收入,降成本。加强商户管理,做好市场调研,对症下药,提质增效,实现经营收益“芝麻开花节节高”。二是不遗余力抓培训。常态化开展商户和管家的培训,打造高素质经营团队;商管公司办公室成立督导组,以全面督查促精细管理。三是全力以赴调整提升商场业态。商场以培训教育为方向进行招商,通过培训考级进一步开发市场,提升效益。四是提升演出质量,打造标杆演艺,确保演出效果,在聚拢人气的同时提升品牌知名度和美誉度。五是加大文创产品的开发力度。品牌部要多沟通、多见识,结合当地红色元素、黄土风情、民俗文化研发有温度、有灵魂的功能性文创产品,让游客记得住,带得走。

四轮驱动通渠道。一是开发旅行社、一日游和散客市场,成立西安办事处,做好市场调研的同时签约旅行社,向金延安输送人流量,让金延安民宿成为游客向往的留宿之地。二是扩大红色培训市场占有率,市场部全面发力,争取更多的资源注入金延安,保证红培不断升温。三是开发优质的研学游产品,连点串线,盘活整个延安市场资源,与西安研学游基地签约,输送客源,外延市场影响力。四是做好中国营地建设,以团建为目的加强市场开发力度,激发企业发展活力,增加营业收入。

五位一体强党建。一是思想高度重视,全体党员同志和群众职工要以“党建促业务”为抓手立足岗位,不断为企业发展注入新风气,树立新形象,营造新氛围。二是按照巡视组巡视意见,对标对表,倒推倒逼检视问题,逐条整改,完善落实各项党建工作。三是在规范、完善党建工作的基础上,创造性开展特色亮点工作。四是各位党员同志要亮身份、入一线,在服务中不断提升工作能力和工作水平。五是统筹规范党建工作,实现共建共享,助推企业发展。
高洁强调,在接下来的三个月时间里,大家要卯足干劲,上下齐心,拧成一股绳,用只争朝夕的危机感和紧迫感,撸起袖子加油干,为陕旅集团延安公司的新征程新未来贡献新力量!